導(dǎo)讀:移動互聯(lián)網(wǎng)必然產(chǎn)生新的商業(yè)形態(tài),這個形態(tài)是什么?基于哪個平臺,以什么樣的方式讓企業(yè)普遍從中受惠?我們一度以為是微信和微信公眾號。自2012年8月微信推出公眾號以來,許多“仁
發(fā)表日期:2019-09-10
文章編輯:興田科技
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移動互聯(lián)網(wǎng)必然產(chǎn)生新的商業(yè)形態(tài),這個形態(tài)是什么?基于哪個平臺,以什么樣的方式讓企業(yè)普遍從中受惠?
我們一度以為是微信和微信公眾號。
自2012年8月微信推出公眾號以來,許多“仁人志士”,一直希望從微信公眾號和微信商城的運(yùn)用上,找到中國企業(yè)落地移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的靠譜解決方案。
然而,我們整個行業(yè)在微信公眾號上折騰來折騰去,卻始終沒能夠把這種模式在廣大中小企業(yè)復(fù)制和落地。
微信公眾號無法擔(dān)當(dāng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷變革的重任。不是我們大家不夠水平,而是我們賦予了微信公眾號太多、太高的期望!
微信公眾號是移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用的重要平臺,但不是真正可以唱主角。實(shí)際上,微信官方對于公眾號的商業(yè)應(yīng)用是欠積極欠擔(dān)當(dāng)?shù)摹_@一點(diǎn)大家可以仔細(xì)回味一下。
連一張海報上寫上誘導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)的文字,也要封殺公眾號,微信這種近乎“不食人間煙火”的管理理念,讓我們不敢在商業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新上走太遠(yuǎn)。
實(shí)踐告訴我們,微信公眾號作為宣傳和沉淀粉絲的功能是不錯的;作為商城展示和輕營銷平臺也是可以的。但在深入企業(yè)的業(yè)務(wù)變革上,一缺微信官方強(qiáng)力信念的支持,二缺深度鏈接企業(yè)業(yè)務(wù)的功能和模式。
現(xiàn)在,單靠公眾號是不夠的,真正要讓企業(yè)出效益,必須深入變革企業(yè)營銷方式。改變企業(yè)傳統(tǒng)營銷渠道,把企業(yè)傳統(tǒng)的客戶變成消費(fèi)商,再把消費(fèi)商變成經(jīng)銷商,進(jìn)而推動經(jīng)銷商自發(fā)持續(xù)去裂變。
做到這些,必須跳出微信公眾號,另起一套系統(tǒng)。這系統(tǒng),不受制于騰訊的公眾號,可以比較自由深入的發(fā)揮和創(chuàng)新,真正做到深入變革企業(yè)營銷渠道每個環(huán)節(jié),又能夠和公眾號相結(jié)合,在微信上做鏈接!
這就是微商管理系統(tǒng)!一個被我們這個行業(yè)忽略了很多年的巨大風(fēng)口!
很多人一說到微商,就神經(jīng)拉緊,甚至就要想到傳銷。
這是非常井底之蛙的想法,現(xiàn)在很多大品牌已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型渠道分銷,發(fā)展微商代理。要推動企業(yè)營銷變革,就必須發(fā)揮移動互聯(lián)網(wǎng)的流量優(yōu)勢,調(diào)動每個人的朋友圈,就必須采用人人分銷的模式!而移動互聯(lián)網(wǎng)時代,創(chuàng)業(yè)門檻大大降低,每個人都有機(jī)會創(chuàng)業(yè),代理可以無處不在。因此,利用一套渠道分銷(微商)管理系統(tǒng)來快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,是當(dāng)前及未來企業(yè)發(fā)展的主要形式。
同樣都是微商品牌,但是每個品牌都能走出自己的道路。圖贏微商管理系統(tǒng)目前服務(wù)于多個品牌,結(jié)合品牌特點(diǎn),每個微商品牌都有各自的模式。
八大系統(tǒng),彈性調(diào)配企業(yè)的微商模式,輕松管理訂單、庫存、數(shù)據(jù)等信息,讓微商更簡單。
十二大核心功能,營銷培訓(xùn)一體化,更有防偽防竄系統(tǒng),讓企業(yè)發(fā)展渠道分銷更規(guī)范。
倡導(dǎo)微商管理系統(tǒng),不是要否定微信公眾號和微信商城的作用。而是應(yīng)該充分發(fā)揮微信公眾號在吸納粉絲和宣傳上的作用,利用微商管理系統(tǒng),把粉絲和消費(fèi)商提升、轉(zhuǎn)化為經(jīng)銷商!
因此,企業(yè)營銷的理想模式是:1.用公眾號吸粉絲;2.用微商城把粉絲變成顧客,變成輕關(guān)系的消費(fèi)商;3. 再用一套微商制度和微商系統(tǒng),把消費(fèi)商變成經(jīng)銷商,讓經(jīng)銷商自發(fā)去裂變!
如此,移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷變革,才算真正完成!
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